Qué somos. Mangomundi es una capa de comparación y decisión sin custodia para enviar dinero entre países. Las personas usan un comparador gratuito; las empresas, un flujo de pedido de cotización. El producto está activo en 20 idiomas, con precios en más de 320 corredores entre países.
El problema. Enviar US$200 al exterior cuesta en promedio 6,36% (Banco Mundial, 2025), cerca del doble de la meta de 3% de la ONU, sobre unos US$905 mil M de remesas por año. Cada proveedor muestra solo su precio; nadie muestra todos con su fuente y su fecha.
El plan. Los ingresos empiezan con comisiones por referidos y luego suman RFQ corporativo, publicidad y software de tesorería. Caso base: primeros ingresos en el año 1 (US$7,6K), US$1,02M en el año 5 y punto de equilibrio en el año 4. Abrimos una ronda pre-seed (monto a definir) para probar clics y conversión, escalar la distribución orgánica a nivel global e iniciar pilotos corporativos.
Las personas y las empresas pagan de más por mover dinero entre países. Les ayudamos a elegir una forma más barata y nos quedamos con una porción mínima de lo que ahorran. Incluso una porción mínima es un gran negocio.
Precios de un feed en vivo, datos del Banco Mundial e investigación directa en sitios de proveedores.
Cada precio conserva su fuente, su fecha y un estado de verificación, para que se vea el dato viejo o débil.
Un motor multicriterio ordena por más barato, más rápido o más recibido, y un asistente de IA explica por qué.
Las personas hacen clic al proveedor; las empresas envían un pedido de cotización.
Tipos de cambio reales y comisiones totales, lado a lado. Gratis y sin registro. Widget embebible para otros sitios.
Las empresas piden cotizaciones y comparan opciones de ejecución entre proveedores.
Analítica para decidir por dónde canalizar los flujos corporativos.
Comisiones de remesas de ~US$58 mil M (US$905 mil M de flujos × 6,36%) más el pozo de ingresos B2B transfronterizo de pymes de US$191 mil M (FXC Intelligence; flujos B2B: US$34,8 bill. en 2025, US$51,2 bill. proyectados a 2033). La cifra de remesas es indicativa: los costos porcentuales bajan con montos mayores.
Comisiones de remesas: US$162,7 mil M de flujos (2024, cerca del 18% del global; el BID proyecta US$174,4 mil M para 2025, +7,2%) × el mismo 6,36%. Región de foco inicial. Supone que el costo promedio global aplica a la región.
Caso base, año 5: unos 31.700 clientes minoristas referidos y 90 clientes corporativos. Caso alto: US$16,12M. Cobramos una comisión de referido o un porcentaje, no la comisión completa, así que el SOM es una fracción chica del pozo.
| Canal | Quién paga | Cómo | Estado | Año 5 base |
|---|---|---|---|---|
| Referidos minoristas | El proveedor, cuando una persona referida se vuelve cliente | Unos US$15 por cliente nuevo (guía de socios de Wise: GBP 10 personal, GBP 50 empresas; listados de terceros: WorldRemit GBP 30, Remitly US$5–20) | Activo: 6 socios de afiliación; términos de pago aún sin registrar | US$475K |
| Publicidad | Redes publicitarias | Unos US$8 por 1.000 páginas vistas desde el año 2 (rango de terceros para sitios de finanzas: unos US$5–50) | No activo: la primera solicitud de AdSense no fue aprobada | US$109K |
| RFQ corporativo | El proveedor, como porcentaje del volumen ejecutado | Comisión de 0,25% sobre unos US$1M anuales por cliente | Formulario activo; pilotos pendientes | US$225K |
| Software de tesorería | La empresa, por suscripción | US$500 por mes por suscriptor | Próximo | US$210K |
| Wise | Afiliado activo; también aporta precios en vivo |
| Airwallex | Afiliado activo (empresas) |
| Currencies Direct | Afiliado activo |
| TorFX | Afiliado activo |
| Instarem | Afiliado activo; también aporta precios en vivo |
| MoneyGram | Afiliado activo; también aporta precios en vivo |
| Canal | Táctica | Evidencia hoy | Métrica a seguir |
|---|---|---|---|
| SEO por corredor | Una página por corredor en 20 idiomas; páginas hub por destino; Bing Webmaster e IndexNow | Unas 2.400 páginas indexadas; unas 300 páginas de corredor en el sitemap | Páginas indexadas, impresiones, corredores en página 1 |
| Widget embebible | Ofrecer el comparador a otros sitios; cada embed es un backlink y un punto de distribución | Widget activo; brecha de backlinks frente a Monito y CompareRemit aún abierta | Dominios de referencia, embeds |
| Redes y contenido | LinkedIn (corporativo), Facebook (minorista), Instagram (carruseles), X (corto); 24 guías y 23 temas como base de contenido | 15 de 63 sesiones calificadas vienen de redes; calendario aún sin arrancar | Sesiones desde redes, tasa de clics salientes |
| Socios | Más programas de afiliación y feeds de precios; registrar los términos de pago por socio | 6 afiliados activos; Moneycorp, WorldRemit / Sendwave, Paysend en curso; OFX en conversación | Pago por cliente, conversión por socio |
| RFQ corporativo | Pilotos con empresas reales, apoyados en las relaciones del fundador con instituciones financieras | Formulario activo; 13 pedidos desde 5 correos distintos (no se descartan pruebas internas) | Pilotos calificados, conversión a ingresos pagos |
Ya hay 125+ países y 20 idiomas activos. América Latina es la primera región de foco porque es grande, crece y no está entre las audiencias principales de Monito. Las demás regiones siguen donde las páginas de corredor ya ganan impresiones.
| Mangomundi | Monito | Otros comparadores | Proveedores de transferencias | Bancos y brokers de FX | |
|---|---|---|---|---|---|
| Neutral (no vende transferencias propias) | Sí | Sí | Sí | No | No |
| Atiende a | Personas y empresas (RFQ) | Personas, algunas empresas | Mayormente consumidores | Sus propios clientes | Empresas, vía un ejecutivo de cuenta |
| Precio que muestra | Todos los proveedores cubiertos, con fuente y fecha | Muchos proveedores (400+ en 2018) | A menudo tasas indicativas | Solo su propio precio | Por cotización |
| Fuente y verificación visibles por precio | Sí | – | – | n/a | n/a |
| Idiomas del sitio | 20 | – | – | – | – |
Ingeniero industrial y MBA, nacido en Argentina y radicado en Londres. Más de 15 años en cambio de divisas, pagos internacionales, instituciones financieras, financiamiento del comercio exterior y ventas enterprise.
En Moneycorp llegó a Vicepresidente y trabajó en relaciones comerciales con instituciones financieras, adquiriendo experiencia directa sobre cómo los proveedores fijan precios, venden y compiten.
Construyó el producto de punta a punta: 20 idiomas, 75 perfiles de proveedores y 320+ corredores, con desarrollo asistido por IA y un equipo chico.
Formación: Ingeniería Industrial y MBA; UADE, Duke University, Universidad de Buenos Aires, Universidad Torcuato Di Tella.
| US$ | A1 | A2 | A3 | A4 | A5 |
|---|---|---|---|---|---|
| Visitas mensuales promedio | 3K | 25K | 150K | 330K | 550K |
| Referidos minoristas | 2,6K | 22K | 130K | 285K | 475K |
| Publicidad | - | 4,9K | 30K | 65K | 109K |
| Corporativo (RFQ + tesorería) | 5,0K | 25K | 94K | 222K | 435K |
| Ingresos totales | 7,6K | 52K | 253K | 572K | 1,02M |
| Costos (personas, marketing, otros) | 185K | 280K | 380K | 555K | 745K |
| EBITDA | −177K | −228K | −127K | 17K | 274K |
| Resultado de caja acumulado | −177K | −406K | −533K | −516K | −242K |
| Conservador | Base | Alto | |
|---|---|---|---|
| Ingresos, año 1 | US$876 | US$7,6K | US$38K |
| Ingresos, año 3 | US$5,7K | US$253K | US$1,57M |
| Ingresos, año 5 | US$36K | US$1,02M | US$16,12M |
| EBITDA, año 5 | −US$249K | US$274K | US$10,85M |
| Primer año con EBITDA positivo | No dentro de 5 años | Año 4 | Año 3 |
| Necesidad máxima de caja (antes de colchón) | US$968K | US$533K | US$643K |
Los hitos son prioridades propuestas, no compromisos financiados. Este deck no indica monto de ronda, valuación ni instrumento.
| US$ | A1 | A2 | A3 | A4 | A5 |
|---|---|---|---|---|---|
| Visitas mensuales promedio | 3K | 25K | 150K | 330K | 550K |
| Clientes minoristas referidos | 173 | 1.400 | 8.600 | 19.000 | 31.700 |
| Referidos minoristas | 2,6K | 22K | 130K | 285K | 475K |
| Publicidad | - | 4,9K | 30K | 65K | 109K |
| Clientes corporativos (promedio del año) | 2 | 10 | 28 | 55 | 90 |
| RFQ corporativo | 5,0K | 25K | 70K | 138K | 225K |
| Suscriptores de tesorería (promedio del año) | 0 | 0 | 4 | 14 | 35 |
| Software de tesorería | - | - | 24K | 84K | 210K |
| Ingresos totales | 7,6K | 52K | 253K | 572K | 1,02M |
| Personas (FTE) | 130K (2) | 195K (3) | 260K (4) | 390K (6) | 520K (8) |
| Marketing | 20K | 40K | 60K | 90K | 130K |
| Otros (datos, infraestructura, herramientas, legal, contabilidad) | 35K | 45K | 60K | 75K | 95K |
| Costos totales | 185K | 280K | 380K | 555K | 745K |
| EBITDA | −177K | −228K | −127K | 17K | 274K |
| Resultado de caja acumulado | −177K | −406K | −533K | −516K | −242K |
| Marketing por 1.000 visitas | US$556 | US$133 | US$33 | US$23 | US$20 |
| Ingreso minorista + publicidad por 1.000 visitas | US$72 | US$88 | US$88 | US$88 | US$88 |
| US$ | A1 | A2 | A3 | A4 | A5 |
|---|---|---|---|---|---|
| Visitas mensuales promedio | 700 | 3K | 9K | 20K | 35K |
| Referidos minoristas | 126 | 540 | 1,6K | 3,6K | 6,3K |
| Publicidad | - | - | 1,1K | 2,5K | 4,3K |
| Corporativo (RFQ + tesorería) | 750 | 1,5K | 3,0K | 11K | 26K |
| Ingresos totales | 876 | 2,0K | 5,7K | 17K | 36K |
| Costos (personas, marketing, otros) | 138K | 180K | 190K | 238K | 285K |
| EBITDA | −137K | −178K | −184K | −220K | −249K |
| Resultado de caja acumulado | −137K | −315K | −499K | −719K | −968K |
| US$ | A1 | A2 | A3 | A4 | A5 |
|---|---|---|---|---|---|
| Visitas mensuales promedio | 6K | 60K | 400K | 1,5M | 5,0M |
| Referidos minoristas | 14K | 144K | 960K | 3,60M | 12,00M |
| Publicidad | - | 18K | 119K | 445K | 1,48M |
| Corporativo (RFQ + tesorería) | 24K | 147K | 495K | 1,25M | 2,64M |
| Ingresos totales | 38K | 309K | 1,57M | 5,29M | 16,12M |
| Costos (personas, marketing, otros) | 285K | 705K | 1,38M | 2,73M | 5,27M |
| EBITDA | −247K | −396K | 194K | 2,56M | 10,85M |
| Resultado de caja acumulado | −247K | −643K | −449K | 2,11M | 12,96M |
| Conservador | Base | Alto | |
|---|---|---|---|
| Visitas mensuales, A1 → A5 | 700 → 35K | 3K → 550K | 6K → 5,0M |
| Visitantes que hacen clic | 3% | 6% | 10% |
| Quienes hacen clic y se vuelven clientes | 5% | 8% | 10% |
| Pago por cliente | US$10 | US$15 | US$20 |
| Ingreso minorista por 1.000 visitas | US$15 | US$72 | US$200 |
| Ingreso publicitario por 1.000 páginas vistas | US$5 | US$8 | US$12 |
| La publicidad empieza en el año | 3 | 2 | 2 |
| Clientes corporativos, A1 → A5 | 1 → 10 | 2 → 90 | 4 → 260 |
| Volumen por cliente / comisión | US$500K / 0,15% | US$1,00M / 0,25% | US$2,00M / 0,30% |
| Suscriptores de tesorería A5 / precio por mes | 3 / US$500 | 35 / US$500 | 120 / US$750 |
| FTE, A1 → A5 (fundador incluido) | 1.5 → 3 | 2 → 8 | 3 → 38 |
| Ingresos | EBITDA | Primer año con EBITDA positivo | Necesidad máxima de caja | |
|---|---|---|---|---|
| Caso base | 1,02M | 274K | Año 4 | US$533K |
| Clics y conversión a la mitad (3% × 4%) | 663K | −82K | No dentro de 5 años | US$927K |
| Pago de US$10 en vez de US$15 | 861K | 116K | Año 5 | US$662K |
| Tráfico −50% | 727K | −18K | No dentro de 5 años | US$803K |
| Tráfico +50% | 1,31M | 566K | Año 4 | US$438K |
| Monito | Mangomundi | |
|---|---|---|
| Sede | Lausana | Londres |
| Audiencia | unas 141K visitas al mes (Similarweb) | unas 70 sesiones calificadas al mes (GA4) |
| Cobertura | 400+ proveedores, 190+ países (comunicado 2018) | 75 proveedores catalogados (46 activos), más de 320 corredores, más de 125 países con precios |
| Idiomas del sitio | sin confirmar | 20 |
| A quién atiende | Personas (y algunas empresas) | Personas y empresas (RFQ) |
| Ingresos | Links de afiliado; sin banners | Afiliación hoy; publicidad, comisiones RFQ y software de tesorería planificados |
| Financiamiento externo | Serie A de US$2,5M (2018) más inversores previos | Todavía ninguno |
| Verticales | Transferencias, neobancos, eSIMs, seguros, VPNs, recargas | Transferencias y FX; RFQ corporativo |
| Precios cargados | 1.289 (613 confirmados) |
| Corredores con precios | 324 |
| Países con precios | 127 |
| Proveedores catalogados | 75 (46 activos, 29 inactivos) |
| Idiomas del sitio | 20 |
| Guías publicadas | 24 guías × 20 idiomas = 480 artículos |
| Riesgo | Por qué importa | Mitigación |
|---|---|---|
| Distribución | Unas 70 visitas calificadas por mes hoy; el caso base supone un crecimiento de más de tres órdenes de magnitud al año 5 | Páginas de corredor y hub, widget como canal de backlinks, redes y ventas corporativas; seguir páginas indexadas e impresiones cada mes |
| Economía unitaria sin probar | Clics salientes, conversión y pagos aún sin medir; el ingreso multiplica las tres | Validar el seguimiento y registrar los términos de pago por socio: primer hito de la ronda |
| Exactitud y confianza en los datos | 160 de 324 corredores tienen menos de 2 fuentes fuertes y 676 de 1.289 precios aún no están confirmados; un precio viejo daña la credibilidad | Estado de verificación visible en cada precio; actualización automática; mostrar la frescura |
| Concentración de socios y feeds | 6 afiliados activos; el feed en vivo viene de la API de un proveedor (10 proveedores) | Sumar programas de afiliación y feeds; mantener la investigación directa como segunda fuente |
| Regulación y divulgación | Los comparadores operan bajo reglas de promoción financiera y divulgación de afiliación que varían por mercado | Divulgar relaciones de afiliación y metodología de ranking; financiar una revisión legal multimercado (10% de la ronda) |
| Fundador único | Dependencia de una persona clave | Contratar crecimiento/SEO, ingeniería y alianzas; documentar la metodología |
| Dependencia de buscadores | La mayor parte del tráfico futuro es orgánico; cambios de algoritmo y de respuestas con IA pueden moverlo | Diversificar: widget, socios, redes, corporativo; construir marca con datos fechados y con fuente |
| Medición de tráfico | 933 de 996 sesiones de GA4 son Directas con 4% de interacción, así que el tráfico bruto sobreestima el alcance; el tráfico calificado son unas 63 sesiones en 28 días | Informar solo tráfico calificado; filtrar tráfico interno y automatizado en GA4; validar el seguimiento de clics |
| Supuestos del plan y de costos | Las tasas del embudo, los pagos, el equipo y los costos son propuestas; el equilibrio del caso base en el año 5 es ajustado | Condicionar contrataciones y marketing pago a ingresos medidos; actualizar el modelo cada mes con datos reales |
| Publicidad | La primera solicitud de AdSense no fue aprobada | La publicidad es opcional y empieza en el año 2 en el modelo; Monito funciona sin publicidad |
| A1 | A2 | A3 | A4 | A5 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Conservador | 1.5 | 2 | 2 | 2.5 | 3 |
| Base | 2 | 3 | 4 | 6 | 8 |
| Alto | 3 | 7 | 12 | 22 | 38 |
| Año | FTE | Incorporación |
|---|---|---|
| 1 | 2 | Líder de crecimiento / SEO: páginas de corredor, backlinks, ritmo de contenido |
| 2 | 3 | Ingeniero full-stack y de datos: verificación de precios, actualización automática, integraciones |
| 3 | 4 | Alianzas y ventas corporativas: programas de afiliación, feeds de precios, pilotos RFQ |
| 4 | 6 | Cumplimiento y operaciones legales para reglas de promoción financiera multimercado, más un segundo ingeniero |
| 5 | 8 | Editores de localización, éxito del cliente y operaciones de datos, según lo que muestren los datos |